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ITMC企业经营管理沙盘攻略

1、SEO是重点，做好SEO的选词和SEM的推广；团购的制作，团购是提高人气的；套餐的组合，套餐是销售一些滞销的产品；优惠的技巧，还有就是秒杀，秒杀是聚集人气的好，很有作用。

2、，规则的理解 2，系统给分的基本原则 3，对对手的分析 4，没有一个固定的套路，理智，情感，习惯如何以最小的代价拿下 5，计算能力，最重要的其实还是那一点点运气，起手情感或理智，然后守下去就行。

3、选办公地点（靠海），需要租个办公室，雇佣高管。选配送中心（需要选仓库，选500体积的就可以），雇佣职员。3，市场调研（一人一体会的）。4，市场采购（很重要，采购不到东西的话直接垮台）。

4、CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见相左，由CEO拍板决定。

企业经营沙盘模拟实训教程

沙盘实训做法如下：组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。

市场营销沙盘新手教程如下：在沙盘上借助图形和筹码显示企业的现金流、库存、设备、银行借贷等。每6个人一组，根据企业类型分别扮演，总裁，财务总监，生产总监，市场总监，销售总监等核心角色。

沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤：组建模拟公司 首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。

需要下载一款沙盘软件。安装到桌面。安装完成后打开沙盘。在沙盘中点击右键并选择运行任意程序。然后点击浏览，选择需要测试的软件就可以了。

二．实训过程 因为是第一次接触企业管理的沙盘实训软件，所以我们前两天主要是对沙盘规则的学习和一些随意性的操作。在这之前老师帮我们分好了9个组，每个组代表一个企业。然后各组分配职务，我担任我们H组的CEO。

ITMC企管沙盘最后一年全卖生产线好吗?权益会因此高了吗?总分也会提高吗...

1、由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。

2、在沙盘对抗中，开始没什么经验，只知道保存权益，到最后分数最高，权益保住了，但是没有开发新产品，没有购买生产线和厂房，没有开发新市场，没有市场认证，可以说相当于什么都没做。

3、文章首先对沙盘盘面进行简单介绍；接下来分析经营沙盘的总体思想，强调权益在经营沙盘中的重要性；其次，分别从产品研发、生产线买卖、广告及市场拓展等策略重点探讨三种具体的经营策略；最后进行总结。